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弘揚(yáng)企業(yè)精神發(fā)展企業(yè)文化商務(wù)藍(lán)色模板

COMPANY PROPAGANDA

強(qiáng)抓文化建設(shè)

獻(xiàn)力企業(yè)發(fā)展


砥礪前行 展望未來(lái)
01
企業(yè)文化之核心文化
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企業(yè)文化
砥礪前行,展望未來(lái)

體現(xiàn)到各部門、各崗位和各項(xiàng)工作中去，指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)行為；要深入解讀和弘揚(yáng)企業(yè)精神，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一思想，讓企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。


企業(yè)文化最核心層是企業(yè)精神，即核心文化。核心文化建設(shè)，要讓“激情、實(shí)干、創(chuàng)新”和“傳承、包容、擔(dān)當(dāng)”的精神，體現(xiàn)到各部門、各崗位和各項(xiàng)工作中去，指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)行為；要深入解讀和弘揚(yáng)企業(yè)精神，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一思想，讓企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。


02
企業(yè)文化之制度文化
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企業(yè)文化的第二層是制度文化，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度，推行法治管理，以制度管理企業(yè)。并且要著重強(qiáng)調(diào)制度的可行性與科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力。

01
決策系統(tǒng)

決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成；

02
參謀系統(tǒng)

任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案，其主題是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)直線部門和職能部門及其主管人員

03
執(zhí)行系統(tǒng)

任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案，其主題是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)直線部門和職能部門及其主管人員。

企業(yè)文化的第二層是制度文化，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度，推行法治管理，以制度管理企業(yè)。并且要著重強(qiáng)調(diào)制度的可行性與科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力，并不斷優(yōu)化管理流程，促進(jìn)管理思想在管理過(guò)程中充分體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、制度化管理。


03
企業(yè)文化之要素文化
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01

企業(yè)文化的第三層要提到要素文化，著重完善企業(yè)基本建設(shè)進(jìn)程，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)的工作設(shè)備，提升企業(yè)硬件要素。

除了提升物理硬件設(shè)備，同時(shí)要注重企業(yè)員工的素質(zhì)提升，以此提升企業(yè)管理的各種要素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最有利的環(huán)境。


企業(yè)文化的第三層要提到要素文化，著重完善企業(yè)基本建設(shè)進(jìn)程，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)的工作設(shè)備，提升企業(yè)硬件要素。除了提升物理硬件設(shè)備，同時(shí)要注重企業(yè)員工的素質(zhì)提升，以此提升企業(yè)管理的各種要素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最有利的環(huán)境。


企業(yè)文化能給有效提高企業(yè)管理能力

而要讓企業(yè)文化真正為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力

必須要于微小處讓企業(yè)文化落地

引領(lǐng)企業(yè)向著更高、更新的目標(biāo)前進(jìn)


END


企業(yè)文化
砥礪前行
展望未來(lái)


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