4月14日，2019狐友國民校草大賽海選正式開幕，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示，今年狐友國民校草大賽是第二屆，去年第一屆狐友國民校草大賽聲勢浩大，選拔范圍廣泛，競爭角逐激烈，產(chǎn)生了優(yōu)勝者狐友國民校草大賽稱號的十個入選者，其中相當(dāng)一部分作為搜狐的藝人簽約并且出演了搜狐的網(wǎng)絡(luò)劇。今年第二屆規(guī)模更加大，報名更加踴躍。

談及最近被廣泛討論的996話題，張朝陽在接受媒體采訪時表示，搜狐現(xiàn)在對員工的要求越來越高，搜狐歷史上太好人文化，我們要把它拋棄了，現(xiàn)在要求很高。

“搜狐要求員工要盡職盡責(zé)地工作，把工作當(dāng)成非常重要的自己的一種本份，我們每個人要在這個世界上生存的話，做好你的工作是本份，是一種職業(yè)精神。而互聯(lián)網(wǎng)競爭又特別激烈，這種本份職責(zé)要求對你的時間和投入要求是很高的，我們倒沒有對時間上做這樣的要求，我們依然保持著周末大家休息，偶爾周末也會開會，像今天這個活動。我還是基本上贊同讓大家好好地工作?！睆埑栒f。

以下是張朝陽接受采訪的主要內(nèi)容：

提問：我們知道去年搜狐通過了一系列的動作減虧50%，那么今年您對這方面有什么更多的目標(biāo)和期許？

張朝陽：今年繼續(xù)減虧提高收入，開源節(jié)流，降低成本。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)比較寬泛，下面的子公司比如搜狗是盈利的，暢游是盈利的，但是集團(tuán)媒體產(chǎn)品比較多，需要獲得用戶，所以渠道投入也比較大，有好幾個搜狐新聞客戶端，有手機(jī)搜狐網(wǎng)，有PC上的搜狐，搜狐視頻這個領(lǐng)域向來都是燒錢很厲害的，所以集團(tuán)層面還是虧損的。我們的目標(biāo)就是要讓集團(tuán)層面盡早進(jìn)入盈利狀態(tài)，我們希望搜狐視頻能夠早日進(jìn)入盈利狀態(tài)，這是一個目標(biāo)。

提問：搜狐視頻內(nèi)容里面自制劇的內(nèi)容和外來采購的版權(quán)內(nèi)容之間的比例現(xiàn)在是多大？目前搜狐自己的自制劇有多少比例大概能做到盈利？搜狐的預(yù)期是扭虧為盈，按照目前的發(fā)展節(jié)奏大概這個時間點(diǎn)在什么時候？

張朝陽：比例的話看拿什么單位來說，一年的話我們的網(wǎng)絡(luò)劇有可能在19年的狀態(tài)能夠拍10部，網(wǎng)絡(luò)綜藝也是大概10部，著名的網(wǎng)絡(luò)綜藝成功的就是《送一百位女孩回家》，已經(jīng)到了第三季很成功，《人生整理師》、《不可思議的圖書館》這種網(wǎng)絡(luò)綜藝小型綜藝，而網(wǎng)絡(luò)劇最近很成功的就是《奈何BOSS要娶我》，這個是網(wǎng)絡(luò)綜藝和網(wǎng)絡(luò)劇的情況。我們會繼續(xù)采購一些電視劇，每個季度也可能每個月有一兩部，包括早期《如果可以這樣愛》、《推手》、《封神演義》都在我們上面播，差不多一半一半吧。

提問：自制劇有盈利的嗎？

張朝陽：自制劇像《奈何BOSS》是盈利的，《法醫(yī)秦明》是盈利的，火爆的劇是盈利的，但是這個盈利放在兩年的尺度上，是收費(fèi)的會員的，也會帶來其它流量。算起來是火爆的A類的表現(xiàn)是盈利的，如果是B類的表現(xiàn)現(xiàn)在不盈利，但是同時能夠給我們的視頻平臺帶來很多的DAU，從長遠(yuǎn)來說也是有價值的。這是為什么我們要繼續(xù)哪怕B類沒有特別火爆的網(wǎng)絡(luò)劇還是要繼續(xù)拍。

提問：按照目前的節(jié)奏，預(yù)期搜狐盈利的時間點(diǎn)大概是在什么時候？

張朝陽：搜狐集團(tuán)加上搜狗、暢游盈利是很容易實(shí)現(xiàn)的，我們的暢游和搜狗都是盈利的，如果說集團(tuán)不算暢游、搜狗，只算視頻加媒體的話，我們給出的時間表，搜狐視頻在今年的某個季度盈利，我們還是維持這樣一個時間表。

提問：第二個問題，您目前主要的精力放在搜狐哪塊業(yè)務(wù)方面？今天周日您也在加班，最近比較火的996，您是007的狀態(tài)嗎？您對大家聊的996問題怎么看？

張朝陽：我不太參與這些討論，沒太關(guān)注，我確實(shí)比以前工作時間非常長，每天10幾個小時，包括周末。我管的部門太多了，所有部門我都在管，我必須得在第一線特別花時間。為什么你說我網(wǎng)絡(luò)劇也得管，網(wǎng)絡(luò)綜藝也得管，狐友的產(chǎn)品也得管，搜狐視頻的產(chǎn)品也在管，搜狐新聞的產(chǎn)品也在管，營銷也在管，什么都在管，所以時間特別多，這樣在第一線的話，了解第一線的戰(zhàn)況，這樣我的決策比以前更加準(zhǔn)確、更加有質(zhì)量地決定。

提問：最核心的精力在哪塊業(yè)務(wù)？

張朝陽：對于產(chǎn)品和技術(shù)的關(guān)注是長期的，過去幾年一直是，狐友、搜狐視頻、搜狐新聞，但是在其它方面加大力度，18年的時候尤其下半年很多時間花在節(jié)省成本上，而19年更多的時間花在提高收入方面，所以在銷售的第一線。

提問：搜狐視頻或者搜狐娛樂的生態(tài)布局下一步的重點(diǎn)方向是什么？

張朝陽：我剛才說的形成了一個閉環(huán)，我們從早期的搜狐娛樂來報道娛樂界到后來搜狐視頻播出平臺，后來又開始采購，更多進(jìn)入制作。后來進(jìn)一步介入了演員的選拔簽約藝人，直接更深度地介入制作，最后很多劇都是我們連制片人，包括我自己今年的工作時間特別多，在劇的制作方面介入比以前更深，包括劇本的看、探討等等，我們現(xiàn)在變成全方位的全娛樂公司，這樣的話成本可控，選拔的藝人簽約演我們的劇，代言我們的廣告產(chǎn)品，這個劇的播出平臺的推廣也靠他們來推廣，帶來搜狐視頻或者DAU的增長以及收費(fèi)各個方面，形成一個閉環(huán)。我們繼續(xù)沿著我們的理想，所謂全方位的Media&Entertainment Company像時代華納這樣的，當(dāng)然我們加上互聯(lián)網(wǎng)，在Internet technology Media&Entertainment Company，由技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺造成的這樣一個媒體和娛樂公司。

提問：我們跟優(yōu)愛騰相比競爭優(yōu)勢是什么？

張朝陽：其實(shí)我們在走另外一條道路。我們必須走一條盈利的道路，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都是不盈利，虧損很嚴(yán)重。我們做企業(yè)的本份必須得盈利，搜狐視頻要走一條低成本擴(kuò)張的道路。我們希望能夠有爆款，如果這個爆款需要數(shù)以投資我們堅決不會做，比如《奈何BOSS》成本兩千多萬，我們要走這樣的道路。我們的目的不止為了爆款還有DAU的成長，還要走向盈利。

提問：關(guān)于996的問題，您自己投入很多時間在工作上，您怎么看待？搜狐有何要求？

張朝陽：搜狐現(xiàn)在對員工的要求越來越高，以前我也采訪也說，搜狐歷史上太好人文化，我們要把它拋棄了，現(xiàn)在要求很高?，F(xiàn)在搜狐要求員工要盡職盡責(zé)地工作，把工作當(dāng)成非常重要的自己的一種本份，我們每個人要在這個世界上生存的話，做好你的工作是本份，是一種職業(yè)精神。而互聯(lián)網(wǎng)競爭又特別激烈，這種本份職責(zé)要求對你的時間和投入要求demanding是很高的，我們倒沒有對時間上做這樣的要求，我們依然保持著周末大家休息，偶爾周末也會開會，像今天這個活動。我還是基本上贊同讓大家好好地工作。

閱讀數(shù)