所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量關于運營的一些必看知識。

一、運營的基本

工商管理學認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。

企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為經營方法。

二、運營需要做什么

運營需要做的事情就比較多啦 ！前期簡單的話就是收集一些經營信息，掌握市場動態(tài)，深入調查研究，為集團決策提供相關依據， 技術成熟點了就開拓市場，及時了解新技術、新項目及新思路。

對外聯絡，尋找新的合作項目，引入資金，還要開發(fā)新的經營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經營策劃、投資分析等等。 另外還需要進行企業(yè)經營策劃、投資策劃等方面的工作；對外聯系、聯絡、接待以及對外公關工作前提是必須對運營崗位認真負責。

三、內容優(yōu)化

針對用戶反饋的不滿、建議或者自身發(fā)現的問題，記錄下來，改進內容或改進產品。以運營狀態(tài)的不斷優(yōu)化、核心競爭力的不斷加強、品牌的不斷鞏固、及盈利的不斷提升為目標，針對用戶、市場、和實際情況進行調研分析并優(yōu)化改進。