把決定權給到團隊里有普適價值觀的那個人，帶團隊去突圍。

然會帶來產品的獨特性和邊界。但同時，也會限制產品的發(fā)展和擴展。如何破局呢？

首先，創(chuàng)始人需要意識到自己的價值觀對產品的影響，并且要保持開放心態(tài)，接受不同的意見和建議。其次，團隊需要多元化，包容不同背景、經歷和思想的人才，以獲得更廣泛的視角和創(chuàng)新思路。最后，產品需要不斷地迭代和改進，以適應市場變化和用戶需求。

在快手和抖音這兩個短視頻平臺中，我們可以看到創(chuàng)始人價值觀對產品發(fā)展的影響。快手注重去中心化、普惠平等，更偏向社交網(wǎng)絡；而抖音則更加注重頭部生產者、精致內容和娛樂消費，更偏向社交媒體。這兩家公司都取得了成功，并且有著各自的優(yōu)勢和特點。

在未來的發(fā)展中，快手和抖音都需要不斷地調整策略、改進產品，并且保持開放心態(tài)與多元化團隊合作。只有這樣才能夠在激烈競爭中獲得優(yōu)勢，并且滿足用戶日益增長的需求。