會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)方式，那么這樣的運(yùn)營(yíng)方式有哪些要點(diǎn)呢？

當(dāng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)人員用盡了各種方法，給予用戶(hù)優(yōu)惠卻得不到回應(yīng)時(shí)，不妨試試用游戲的方式，讓用戶(hù)通過(guò)自己的努力，去獲得獎(jiǎng)勵(lì)。然后再引導(dǎo)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品。

如今，ENJOY要做更日常、更主流的用戶(hù)群體，使平臺(tái)能夠產(chǎn)生更大的效益。把控內(nèi)容質(zhì)量和推進(jìn)市場(chǎng)下沉，是ENJOY運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期工作重心，而對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)的聚類(lèi)分析能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)內(nèi)容、活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，也能讓用戶(hù)獲得更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

在流量緊縮的手游環(huán)境下，有人抓破腦袋想盡辦法買(mǎi)量，也有人輕輕松松千萬(wàn)級(jí)別用戶(hù)送上門(mén)，而今天要說(shuō)的，就是那些能拿下“自來(lái)粉”，輕松實(shí)現(xiàn)躺賺的游戲(app運(yùn)營(yíng))。它們自帶的吸量功能，在行業(yè)中看似非常神秘，但卻各有套路，而實(shí)際上，真正的四兩撥千斤，也無(wú)外乎就是這些類(lèi)型的游戲。

一個(gè)社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時(shí)間問(wèn)題。然而就算是一個(gè)用戶(hù)比較多的社區(qū)，也會(huì)存在這樣一個(gè)問(wèn)題，即活躍用戶(hù)比較少，沉默用戶(hù)比較多，而這些沉默用戶(hù)也不是真的“沉默”，他們大多數(shù)時(shí)候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會(huì)發(fā)表一下己見(jiàn)。

4C法則助你引爆社群營(yíng)銷(xiāo)

王者榮耀、陰陽(yáng)師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時(shí)間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動(dòng)游戲背后的公司們自然也賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

本文由網(wǎng)友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺(tái)，并非我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應(yīng)用安裝轉(zhuǎn)換并降低用戶(hù)獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)此ASO案例研究的結(jié)果，大家將了解到Kabam的3個(gè)方面。

首先，還是需要申明的是，此篇文章的數(shù)據(jù)分析依然是一篇基礎(chǔ)性的干貨分享。依然是上一篇《微信數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，你不得不學(xué)的新媒體運(yùn)營(yíng)技能》理念的延伸，只是在角度上進(jìn)行擴(kuò)展。如果說(shuō)上一篇說(shuō)的是個(gè)性，那么這一片肯定說(shuō)的是共性。因?yàn)?，它放在任何產(chǎn)品形態(tài)中都是可以行的通。

在線(xiàn)視頻付費(fèi)正在成為一個(gè)全民趨勢(shì)，而樂(lè)視影視會(huì)員反哺樂(lè)視生態(tài)的案例則折射出了視頻會(huì)員的巨大價(jià)值。未來(lái)，對(duì)于所有的在線(xiàn)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，用戶(hù)付費(fèi)僅僅只是開(kāi)始，如何提升視頻會(huì)員的用戶(hù)體驗(yàn)和增值服務(wù)，并將其發(fā)展為終身的忠誠(chéng)用戶(hù)，為整個(gè)視頻生態(tài)提供力量支撐才是制勝的關(guān)鍵。

很多團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品冷啟動(dòng)階段，急于看到增長(zhǎng)效果，把絕大部分精力放在宣傳和渠道上，卻忽略了構(gòu)建MVP、尋找種子用戶(hù)、驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)模式這些更重要的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是爭(zhēng)奪用戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)，那么對(duì)于沒(méi)抓住風(fēng)口的你，如何實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的快速增長(zhǎng)呢？

樹(shù)立正確的品牌三觀，而非去學(xué)習(xí)所謂的“技巧”，才能夠?qū)ξ覀冏銎放平ㄔO(shè)有真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的幫助。

運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是什么？品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌運(yùn)營(yíng)最大的區(qū)別又是什么？

不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評(píng)估一下。

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒(méi)落，這種趨勢(shì)由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒(méi)抓住痛點(diǎn)，服務(wù)沒(méi)做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來(lái)的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡(jiǎn)單。

說(shuō)到“激勵(lì)”，就不得不提到著名的行為心理學(xué)實(shí)驗(yàn)——巴甫洛夫的狗。著名的心理學(xué)家巴甫洛夫用狗做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：每次給狗送食物以前打開(kāi)紅燈、響起鈴聲。這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開(kāi)始分泌唾液。這就是條件反射的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，其背后的機(jī)制就是“激勵(lì)”。

很多人在做用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候基本上就是停留在跟用戶(hù)毫無(wú)目的地溝通，機(jī)械的去解決用戶(hù)的問(wèn)題和成為了用戶(hù)需求的搬運(yùn)工。如果你這樣，那么注定只能是一個(gè)初級(jí)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)人員，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)是所有運(yùn)營(yíng)工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰(zhàn)性的工作。

會(huì)員體系對(duì)于有所經(jīng)歷的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計(jì)會(huì)員體系的時(shí)候，主要考慮的又是什么呢？會(huì)不會(huì)存在一種慣性的思維，覺(jué)得會(huì)員體系就是設(shè)置積分跟等級(jí)呢？

談及「留住用戶(hù)」這個(gè)話(huà)題，可以說(shuō)是不分行業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的共同命題。之前大家聊的更多的是關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)本身創(chuàng)造的用戶(hù)價(jià)值，但如果換一個(gè)視角，從用戶(hù)的心理與行為出發(fā)去思考留存的因果聯(lián)系，就不難發(fā)現(xiàn)影響用戶(hù)留存的因素不只是產(chǎn)品這一客體存在，還有自我感性的主體存在。

會(huì)員體系對(duì)于有所經(jīng)歷的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計(jì)會(huì)員體系的時(shí)候，主要考慮的又是什么呢？會(huì)不會(huì)存在一種慣性的思維，覺(jué)得會(huì)員體系就是設(shè)置積分跟等級(jí)呢？

如今大家一窩蜂撲過(guò)去的所謂的社群營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)是一種很low的做法。我們?cè)谧錾缛旱臅r(shí)候，千萬(wàn)別只顧著玩垃圾營(yíng)銷(xiāo)。毫無(wú)效果不說(shuō)，還把社群的名聲破壞了。

社群運(yùn)營(yíng)一直在炒，也越來(lái)越熱，但是做的好的社群掰著指頭都數(shù)的過(guò)來(lái)，為什么人家的社群運(yùn)營(yíng)得那么好？一個(gè)會(huì)員費(fèi)就可以收個(gè)千百萬(wàn)，而我的社群卻是死群？作者今天為大家?guī)?lái)一篇實(shí)操文。

Twitter是一家不得不重視的傳播品牌和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要平臺(tái)。

尋求更多的潛在用戶(hù)并不斷發(fā)掘產(chǎn)品的前景是Twitter營(yíng)銷(xiāo)非常重要的一部分。

提起vivo很難避開(kāi)的兩個(gè)詞，一個(gè)叫廣告，另一個(gè)也叫廣告！

昨晚在使用微信for Windows與朋友聊天時(shí)，正想發(fā)個(gè)表情，突然發(fā)現(xiàn)表情功能最右端多出了一個(gè)紅心圖標(biāo)。于是鼠標(biāo)輕輕滑動(dòng)，停留在心形之上，點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵，出現(xiàn)了用戶(hù)自 己的表情收藏夾?！盬hat a surprise！” I just want to say. 它的出現(xiàn)真正解決了我挑選系統(tǒng)自帶表情時(shí)的無(wú)奈和煩惱，擊中我聊天時(shí)要發(fā)表情的痛點(diǎn)！

一直想給產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)下個(gè)系統(tǒng)的定義，或者總結(jié)一個(gè)方法論如何做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需要包含的素質(zhì)等。聽(tīng)過(guò)很多課，搜索過(guò)相關(guān)的信息，但一般都是針對(duì)具體產(chǎn)品講某個(gè)片段成就。或者有大佬說(shuō)，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的。但實(shí)際產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)在各個(gè)公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜。而我個(gè)人一直覺(jué)得：運(yùn)營(yíng)即效率，而效率即生命。對(duì)于產(chǎn)品、對(duì)于用戶(hù)、對(duì)于渠道和平臺(tái)有著至關(guān)重要的作用，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)效率尤為重要。

近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，PC端流量以迅雷不及掩耳之勢(shì)往移動(dòng)端流量轉(zhuǎn)移，各大企業(yè)及個(gè)人紛紛開(kāi)始開(kāi)辟移動(dòng)端陣營(yíng)。筆者在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)行業(yè)摸爬滾打了十多年，對(duì)B2B,B2C等了解至深，下面我將以自己接觸過(guò)的典型運(yùn)營(yíng)推廣實(shí)例為基礎(chǔ)，按照APP發(fā)展階段，為大家來(lái)闡述：你的APP，怎么推廣？

我在給一些公司和業(yè)內(nèi)做《用戶(hù)運(yùn)營(yíng)工作的基本邏輯》這個(gè)分享的時(shí)候，提到過(guò)一個(gè)“用戶(hù)金字塔模型”，當(dāng)時(shí)只是簡(jiǎn)單的做了擴(kuò)展。這個(gè)模型我覺(jué)得是所有運(yùn)營(yíng)工作者、產(chǎn)品工作者，乃至項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人都應(yīng)該好好考慮的一個(gè)基礎(chǔ)模型，靜下心來(lái)好好想下，對(duì)你一定會(huì)有幫助。

新媒體運(yùn)營(yíng)，聽(tīng)上去總是光鮮亮麗的，而實(shí)際上其中也有一些不為人知的苦逼事情。那新媒體運(yùn)營(yíng)真的只是網(wǎng)絡(luò)的搬運(yùn)工嗎？