如果你是這樣的新媒體運營，那你真的需要轉變了。

新人做設計的第一定律：做加法！

基層運營策略是如何反應頂層戰(zhàn)略意志?文章為你解讀。

在中國市場，如果你是一個新選手，如何找到打法?

任何增長的實踐，都是從小事開始的。在未來，項目可以自由發(fā)展和轉型，但如果第一步就走不起來，那就不會有任何機會了。

在移動互聯(lián)網時代，微信憑借著社交貨幣分發(fā)的天然優(yōu)勢，借“跳一跳”一款小游戲成功為小程序刷了一波很強的存在感，撬動了游戲杠桿，但其背后的價值遠遠超過刷屏本身。

作者根據實戰(zhàn)經驗總結的用戶運營--增長黑客運營方法論，干貨滿滿，值得收藏細讀。

技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

運營是什么鬼？新媒體運營是什么？

移動互聯(lián)網的崛起讓大學生創(chuàng)業(yè)市場更加活躍，很多大學生創(chuàng)業(yè)者在校園內組建了頗具能量的團隊。

要真正學會一個東西，需要堅持刻意練習，不妨從開個公眾號動手寫開始。

學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

陸陸續(xù)續(xù)都快準備了8個小時的選題，卻一直都沒靈感（也許是想寫的太多，預判不會有太好的效果），于是就有了這一篇文章。

常言道：人如其名，名字就是極具人格化的稱呼，通過名字可以對人的性格和特點有個大概的判斷。

了一段時間運營，也想知道自己到什么程度了，有大神列出了各個階段的標準，大家一起自行對號自查吧。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節(jié)的把握不一樣。

接下來的時代，應該是最懂公司業(yè)務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

在教育產品競爭如此激烈的今天，如何爭奪到更多的用戶，似乎是困擾著眾多教育產品的問題。本文以在線教育產品為例，說說如何構建用戶畫像，并為下一步獲客制定運營計劃。

盒子菌已經追完了《人民的名義》這部令人走火入魔的反腐劇，劇中正面人物體現地是如何更好為人民服務，而劇中反面人物，則讓盒子菌想到一句話“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，他們讓老百姓對政府工作人員的不滿；因此，正面人物需要不斷去填坑，挽回老百姓對政府的信心；

任何一件事物的火爆，都必然伴隨著追捧，與吐槽。

作為一名運營，不要簡單地以為用戶拉進來就算是你的用戶了，也不要總把「用戶總數」作為洋洋自得的指標，而應該更關注活躍用戶數和留存率。 因為，只有真正活躍的用戶，才能產生商業(yè)價值。

如果一款產品，本身就是能很好的滿足用戶與生俱來的需求，那么“運營激勵”是在加速用戶消亡，相反需要“節(jié)制”用戶，比如微信的PM考慮的問題是“用戶健康度的管理”即如何有節(jié)制的使用這款產品。

有時候很多事情很難用錢來衡量，因為你每次為我們文章點贊的那一瞬間，我們都覺得自己還是很重要的，是那種發(fā)自內心的高興！

做關于品牌和用戶互動的創(chuàng)意內容，有品牌輸出也有用戶互動，還能傳達產品理念。

這年頭，幾乎人人都可以去搞個微信公眾號玩玩，但想要把它做起來還確實不容易。

那些刷爆朋友圈的100000+閱讀量的文章，秘密就在于它讓接觸到的每一個人達到了自我補完。

怎樣讓媒體撰寫你的產品文章，然后發(fā)布轉發(fā)呢？

運營沒有訣竅，有的只是多看多想，然后就是多借鑒，不要試圖發(fā)明輪子，要聯(lián)想創(chuàng)新，反正我做運營的套路就是這樣，剩下的就是靠自己了。

99%的廣告人的99%的作品都石沉大海，連一個泡泡都沒留下。這是為何?難道廣告人的套路都不靈了?今天響鈴就來說說營銷人不得不面對的4個殘酷現實，說說為什么這些套路會不靈。

本文作者將從產品的角度來看一看，它是如何搭建用戶機制來打造社交體系的。

留存率是衡量一個產品對用戶是否有價值的最重要的指標，因此也成為近幾年產品人最為關注的話題之一。史小球兒結合自身產品經驗，總結了留存率提升的四種有效方法，希望對大家有所幫助!

如何吸引種子用戶的前三招在大家使用體驗后，再讓我們來聊聊如何利用接下來的三點。